7月3日，湖北興達路橋有限公司在G106國道工程二標段項目部開展工程項目信息專賬管理培訓與學習交流活動?；顒佑膳d達公司工程管理部部長柳珣主持，興達公司副總經理李波、工程管理部、各事業(yè)部及在建項目分管領導、專賬管理員等30余人參會，聚焦主責主業(yè)，共探信息專賬管理標準化建設新路徑。

活動創(chuàng)新構建"專題講座+經驗分享+現場觀摩"三位一體模式。項目經理程誠以G106國道工程二標段建設進展為切入點，拉開活動序幕，項目部信息專賬負責人黃龍林圍繞內業(yè)資料認知、管理體系搭建、流程優(yōu)化升級、專賬建設實踐等五大核心維度，進行系統(tǒng)化剖析，打造出可復制推廣的示范樣本。在現場觀摩環(huán)節(jié)，參會人員圍繞信息專賬管理的實操要點展開熱烈討論，通過互動交流碰撞出創(chuàng)新火花。專賬管理員一致倡議搭建常態(tài)化聯動平臺，通過經驗共享機制推動項目間協(xié)同發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、互學互鑒的良好工作局面。

李波在總結講話中強調：一要強化思想引領。牢固樹立“信息專賬是項目管理生命線”理念，壓實全員數據管理責任，切實保障數據的真實性、及時性與有效性。二要強化機制保障。工程管理部要按季度組織專項交流，打造“經驗共享庫”，全力營造比學趕超的濃厚氛圍。三要強化考核問效，公司將于今年第三季度開展專項檢查，將考核結果與年度績效剛性掛鉤，以嚴實督導推動信息專賬管理在公司全域提質增效、走深走實，實現高質量發(fā)展。